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      國顯聚焦

      國顯科技EMBA《贏利模式》培訓順利結束!

      為了提升管理者的思維認知,促進團隊升級、明晰戰略定位,65日星期六,國顯科技在深圳、蚌埠兩地成功舉行濃縮EMBA--《贏利模式》”培訓研討,本次研討共計100余人參加。




      1、培訓要點剖析,明確學習重點




      本次培訓的主要目標,一是建立共同認知,二是打通知識點的運用,三是促進一致性落地。課程主要圍繞戰略設計、戰略路徑、戰略落地三個方面展開。首先從戰略設計層面,公司戰略目標要滿足第一性與唯一性;其次,在戰略路徑上,把握好產品、客戶、人才三個有力抓手,通過這三條路徑的打通,實現公司的戰略目標;最后,在戰略落地層面,要運用好績效、營銷、財務等幾個方面,促使戰略的落地。

       2、課程知識轉化,復盤培訓內容


      為促進學習成果的轉化,深蚌兩地以團隊分組的形式,進行小組研討,將所學知識結合實際工作中的案例進行分析,或是對于產品創新的思考,或是對于人才“選用育留”的思考,再或是對于打造產品差異化,提升企業核心競爭力的思考等等。從各個層面,可以看到大家對于所學內容的思考與見解,相信對今后部門內各維度的戰略規劃將會有更加清楚的定義,期待未來更多的學習轉化。


       3、領導總結發言,培訓落下帷幕


      培訓接近尾聲,國顯科技總經理歐木蘭作總結發言:一是要學以致用,用以致績。各部門要將課程內容轉化為個人乃至部門能力,為公司更加順暢的運作提供理論及實戰依據;要深刻思考如何打造公司核心競爭力。鼓勵全體與會人員思考如何構建尖刀產品、全方面打造國顯核心競爭力;三是解決人才問題,為企業發展提供不竭動力。各部門領導要帶領部門人員成長,提升核心能力;四是要提升公司軟實力,打造學習型組織,營造學習氛圍,提升整體學習力。以便在應對經濟環境的變化時,能做到快速的決策和判斷。